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管理能力与团队带队
第4任务： 团队激励：鼓励、认可、利益、成长
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任务列表
第1任务： 从骨干到管理者：角色彻底转变
第2任务： 管理核心：管人、管事、管目标、管结果
第3任务： 目标管理：定目标、拆任务、追过程
第4任务： 团队激励：鼓励、认可、利益、成长
第5任务： 沟通管理：对上汇报、对下辅导、平级协调
第6任务： 识人用人：选人、带人、培养人、用对人
第7任务： 冲突处理：矛盾、抱怨、效率、情绪
第8任务： 卓越管理者：威严、温度、公平、格局
